Argentina, Empresas, Energía

El futuro de YPF y el plan para el desarrollo de Vaca Muerta

8 Ago , 2016
Redacción E360
Diario de Río Negro  

El CEO de la petrolera, Ricardo Darré, expuso ante inversores internacionales con el foco en cinco puntos. Una YPF más eficiente y más focalizada en negocios que generen ganancias de corto plazo parece ser el horizonte.

Darré fue el encargado de cerrar el viernes la extensa comparecencia mediante conferencia telefónica, donde tuvo que explicar, junto con el encargado de finanzas, Daniel González, los resultados económicos de la compañía en su balance del último trimestre, con pérdidas netas por encima de los $ 700 millones.

Los inversores hicieron hincapié en el futuro del negocio a la hora de las preguntas. El reemplazante de Miguel Galuccio arrojó definiciones sobre lo que viene en la principal petrolera del país y la más activa en Neuquén y Río Negro.

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Uno de los puntos estratégicos que mencionó fue la venta de activos. Según Darré, YPF debe desprenderse de aquellas áreas que no hagan al “corazón” de su negocio. La petrolera pondrá en venta todos los yacimientos que le reporten menos dinero para volcarlo a Vaca Muerta y al desarrollo de otros reservorios no convencionales. “No tenemos el capital para desarrollar todos nuestros activos”, aseguró.

El primer paso ya lo dio en Río Negro, donde puso en venta tres bloques y la participación en otros tres. Pero no serán los únicos. En el corto plazo se sumarían otros campos en la Cuenca Neuquina.

El ejecutivo remarcó la necesidad de buscar socios. “Tenemos que discutir con otras compañías además de las que ya son nuestras socias”, dijo Darré. Señaló, al igual que González, que hay negociaciones para desarrollar nuevos bloques no convencionales con otras empresas.

Afianzar los puntos fuertes y concentrarse en lo que se hace bien. Achicar la compañía es el mensaje que desliza Darré. “Tenemos que cambiar el modo en el que trabajamos. YPF tiene una historia de ser una compañía consolidada, como –la petrolera estatal rusa – Gazprom, hacemos de todo. Pero probablemente no somos los mejores en todo, tenemos que concentrarnos en lo que somos buenos, señaló.

Como empresa integrada, YPF forma parte de todos los eslabones de la industria. El plan ahora es reducir esa participación a los sectores más competitivos.

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Afirmó que hay que apuntar a proyectos rentables. Nuestros esfuerzos exploratorios tienen que estar puestos en proyectos de rápido desarrollo, definió el CEO. Se refiere a aquellos en los que más rápido se puede recuperar dinero. Así, descartó el desarrollo de offshore –actividad marítima– o el petróleo pesado en Mendoza.

Los 3 millones de acres que posee YPF sobre Vaca Muerta no entrarán sin embargo dentro de esta categoría, a pesar de que los planes de desarrollo se miden en décadas.

Bajar los costos, el otro punto relevante de la presentación de Darre. Indicó que espera que para fin de año los pozos horizontales de 18 fracturas de YPF cuesten U$S 10 millones o menos. Hoy están por encima de los 11, aunque arrancaron arriba de los 14. La devaluación, la mejora de la tecnología y la renegociación de contratos de servicio explican la baja.

Más allá de Vaca Muerta, el tigh gas será la otra gran apuesta de la compañía. Se trata de reservorios menos duros, y más permeables, que en teoría permiten extraer el recurso a un costo más bajo que la dura roca madre. Allí, la compañía apuesta a tres proyectos con más de 70 pozos.

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