Argentina

Se estrenó una planta única que recicla
agua utilizada en ‘no convencionales’

7 Oct , 2013  

La fractura que GyP realizó en Aguada Federal fue el debut de la primera unidad móvil de tratamiento de agua de fracking, diseñada y fabricada en el país. Con una capacidad para procesar 250 metros cúbicos por día, el aparato es único en su tipo y permite un manejo más amigable con el ambiente de los líquidos que retornan del pozo.

La planta móvil fue desarrollada por la empresa Nalco, con base en Neuquén, en conjunto con Falmet. Lo que se busca es poder tratar el agua in situ, lo que facilita su reutilización y favorece la reducción de costos. Esto último aún no pudo lograrse en el caso de GyP porque tiene sólo un pozo perforado. Por ahora, el flowback se llevó a una fractura que está realizando la empresa Total. “El día que tengamos una factoría vamos a poder aprovechar este remanente para nuestras propias operaciones, y ahí sí se va a notar la diferencia”, sostuvo Juan Lucchelli, gerente de Calidad, Medioambiente y Seguridad de la firma estatal.

El agua que sale del pozo se almacena en diez tanques cerrados de 30 metros cúbicos cada uno. Los mismos se conectan a la planta de tratamiento, cuyo proceso es en parte químico y en parte mecánico. En la última fase, se realiza una separación por flotación: el líquido, ya apto para su reutilización industrial, sale por un lado mientras que la parte sólida lo hace por otra. Esta última se comprime en un fuelle y genera una pieza que denominan “torta”, que se envía para tratamiento final.

El manejo integral del agua es una de las operaciones más delicadas. Se busca de esta forma una circulación segura del líquido por el yacimiento. También es clave el manejo de los stocks, tanto del agua limpia que llega del río y se acopia en tanques, como la del agua contaminada que sale de los pozos y debe ser tratada.

Por ahora, el negocio de Nalco y Falmet se mueve en el terreno de la prestación de servicios con el único módulo que tienen fabricado. Su costo ronda los dos millones de dólares y la idea es poder montar más en un futuro, a medida que la demanda crezca.

Nalco, una multinacional, opera en el Parque Industrial de Neuquén desde hace varios años, dedicada a brindar soluciones químicas para firmas del sector.

Falmet, por su parte, fue la encargada de montar el equipo y está radicada en Buenos Aires, pero también analiza abrir alguna base en Neuquén.

Es que Vaca Muerta y el boom de los yacimientos no convencionales motivaron a las firmas radicadas en la provincia a salir en busca de nuevos nichos de producción. Lo complejo del proceso de la fractura hidráulica abre oportunidades para las compañías de servicios, sobre todo a la hora de optimizar el trabajo y mejorar los costos para las operadores.

Las grandes compañías, en tanto, revisan línea por línea sus presupuestos para bajar los costos por pozo: cualquier tecnología que les sirva para este fin seguramente será bien recibida.

No sólo en la parte técnica hay oferta. En la fractura de GyP intervinieron empresas que prestaron desde el servicio de catering hasta el alquiler de tráilers. La mayoría de ellas son compañías locales que “agregan valor local” a la producción, según se destacó desde el gobierno.

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Argentina

Vaca Muerta ya impacta en los ingresos
de la provincia de Neuquén

2 Oct , 2013  

Vaca Muerta comienza a tener peso en la economía provincial, aseguró el director de Rentas, Juan Carlos Pintado, durante un acto en el que inauguró dos terminales de autoconsulta en la sede central del organismo.

Ese desembolso engrosó la recaudación de septiembre, que alcanzó los $427 millones contra los $245 millones del mismo periodo de 2012, lo que permitió un incremento superior al 70 por ciento. Si se descuentan los $98 millones que desembolsaron YPF-Chevron, la suba hubiera sido del 33%.

“Es un comportamiento interesante en la recaudación, lo que demuestra que hay un incremento en la actividad económica que venimos notando a partir del proceso de activación de Vaca Muerta”, dijo Pintado.

El titular del área añadió que el incremento en la actividad de hidrocarburos se notó por el pago de los sellos de empresas que realizan contratos por servicios petroleros, y que en consecuencia tendrá un impacto positivo durante los próximos meses cuando esas firmas comiencen a pagar ingresos brutos.

Hay que tener en cuenta que por recursos propios la provincia recauda alrededor del 80% por ingresos brutos, un 10% por impuestos inmobiliarios y un 8% por sellos. Esa tendencia podría cambiar si se confirma la estimación de Pintado sobre el arribo de nuevas empresas interesadas en la actividad hidrocarburífera.

Si se tiene en cuenta sólo el rubro sellos, y se lo compara con septiembre de 2012, se observa que la recaudación por ese concepto se quintuplicó gracias a los fondos del acuerdo entre la petrolera nacional y la norteamericana, dado que en 2012 superó los $20 millones. En tanto si se lo compara con igual mes de 2011, cuando ingresaron 12 millones de pesos, el aumento fue ocho veces mayor.

A pesar de que la suba de la recaudación se explica en gran parte por el pago de sellos de YPF, el titular de Rentas aseguró que sin ese desembolso hubiera sido buena porque se encuentra “por encima de una inflación probable del 24%, según las estimaciones de las consultoras privadas”.

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Argentina

Desde la UIBB abogan por el crecimiento de
Bahía Blanca gracias a Vaca Muerta

30 Sep , 2013
Shale Seguro  

El vicepresidente 1° de la Unión Industrial de Bahía Blanca (UIBB), Gustavo Elías, se refirió a la explotación de recursos no convencionales en el yacimiento de Vaca Muerta y apuntó que la ciudad debe estar preparada para el “nuevo desarrollo”.

“Hablar de Vaca Muerta significa analizar qué inversiones podemos atraer para Bahía Blanca. Es el gran desafío que debemos fijarnos los empresarios locales, porque estamos ante un momento muy especial y favorable, pero hay que estar preparados para afrontarlo y desarrollarlo”, expresó.

Bahía Blanca está en un lugar estratégico para Vaca Muerta, por este motivo, el empresario local apuntó a que la ciudad “tiene que prepararse para estar a la altura de lo que se viene en materia energética”.

“Hoy tenemos empresarios bahienses que están capacitados para brindar distintos servicios, ya sea en la parte industrial como también en la logística. Y, desde la UIBB, tenemos que hacer valerlo para que el desarrollo y crecimiento sea netamente bahiense”, instó Elías.

El empresario abogó por el crecimiento del sector a partir de las radicaciones. “No sirve de nada que vengan empresarios golondrinas para hacer su negocio e irse. En Bahía hay muchas empresas que pueden ofrecer esos mismos servicios y, de esa manera, habría una mejora para todos. Pero toda la ciudad debe encolumnarse atrás de estos empresarios, porque son los que ponen la cara por la ciudad”, opinó.

En sintonía, agregó que “Bahía Blanca tiene importantes ventajas. Por ejemplo, cuenta con un puerto de gran calado, con un Consorcio de Gestión que ha demostrado tener un eje de trabajo muy dinámico”.

Por otra parte, Elías también hizo espacial énfasis en los aportes que podrían llegar a brindar las universidades radicadas en Bahía Blanca. 

“Se perdieron muchas inversiones por desconocimiento. Y eso no se puede permitir otra vez. No se puede perder el tren dos veces. La ciudad está capacitada para crecer y nosotros, los empresarios, debemos darles las herramientas necesarias, concluyó.

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Argentina

Wintershall, de vender sal a un ambicioso proyecto no convencional en Argentina

24 Sep , 2013  

La empresa alemana Wintershall fue fundada en 1890 y estaba dedicada a la extracción de sal. “La sal de Winter“, sería la traducción precisa del nombre de la empresa, contó un colaborador de la compañía. Ec.

Wintershall tiene sus oficinas en un lugar privilegiado de Kassel, donde ocupa dos manzanas y tiene instalaciones de 14 pisos. Apenas un cartel en la entrada identifica al gigante que es parte medular del grupo Basf, que los alemanes traducen como “bas-efe”. Trabajan allí 700 personas, casi todos vecinos de esta hermosa ciudad con alma de pueblo llena de árboles y parques, con casas antiguas y nuevas. Pero todo en sintonía, en perfecta armonía. Cien por ciento alemán.

En Argentina hay apenas 60 empleados pero según Heiko Meyer, vicepresidente de Desarrollo Global, muy pronto serán muchos más pues ubicó a Argentina entre los cuatro proyectos más importantes que tiene la compañía en el mundo. En la lista agregó al que lo asocia con Gazprom en Siberia, al de Libia, y al que de Qatar.

Mayer contó que la compañía realiza fracturas hidráulicas, también conocidas como ‘fracking’, desde hace 50 años y aseguró que a pesar de trabajar en granjas y campos productivos (lo hacen incluso junto a un supermercado) no han tenido problemas de contaminación. Agregó que las principales críticas en Alemania son por algunos ejemplos que se toman de otros países y mencionó a Estados Unidos.

No obstante, como el tema está en debate, “vamos a ver qué pasa con el gobierno ahora que pasaron las elecciones”, dijo. Rápido, el gobernador Jorge Sapag respondió: “ya sabemos lo que pasa cuando estos temas se tratan antes de las elecciones”, en alusión a las situaciones que se vivieron en Neuquén antes de que se aprobará la asociación de la provincia con YPF por Loma Campana.

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Argentina

La alemana Wintershall invertirá U$S 3.000 millones en el yacimiento Vaca Muerta

24 Sep , 2013
Leandro Renou  

La llegada de capitales foráneos a Vaca Muerta, yacimiento clave para revertir el déficit energético nacional, empezó a generarse más rápido de lo esperado por los propios expertos.

En línea con el acuerdo que YPF rubricó con la estadounidense Chevron, el gobierno de Neuquén firmó un millonario ingreso de capitales alemanes de la empresa Wintershall en un área de hidrocarburos no convencionales que es propiedad de la estatal Gas y Petróleo del Neuquén (GyP).

En Kassel, Alemania, el gobernador Jorge Sapag y el secretario de Energía, Guillermo Cocco, cerraron con los popes de la compañía teutona un plan para explorar un área de 97 kilómetros cuadrados en Aguada Federal, una partición del campo petrolero Aguada del Chañar, gestionado por GyP.

Fuentes cercanas al gobernador Sapag explicaron ayer a Tiempo Argentino que el acuerdo supone en su primera fase una inversión de U$S 150 millones de la empresa privada, U$S 30 millones de los cuales serán para GyP y el resto se volcará al trabajo en los primeros seis pozos.

Esta primera etapa durará alrededor de cinco años, pero el acuerdo es más extenso: en la segunda fase, la UTE conformada por Wintershall y GyP invertirá U$S 3335 millones en 18 años para completar la perforación horizontal de otros 120 pozos.

“El Estado va a tener un 50% de participación en este yacimiento”, detalló Cocco en declaraciones a la prensa y aseguró que detrás del acuerdo YPF-Chevron, de U$S 1240 millones, el convenio con Wintershall “es el proyecto más importante sobre Vaca Muerta que hay hasta la fecha”. Los trabajos en el área se iniciarán antes de fin de año, según confiaron fuentes oficiales.

Sapag y Coco arribaron a Alemania junto con el gerente de Gas y Petróleo y miembro del directorio de YPF y director de Exploración de Gas y Petróleo Gustavo Nagel. Y por la empresa alemana firmaron el acuerdo Martín Bachmann, presidente de Wintershall Energía.

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